c4.3 “缺芯”行业

c4.3 “缺芯”…

粮食“芯片”,阵痛数十年

众所周知,中国一日无芯,就是一把利剑悬于头顶。

抱憾的,又何止芯片?中国种业,粮食之芯,更是阵痛数十年之久。

2020年12月,一架波音747-8F包机,降落在昆明长水机场,连公司员工都赶到现场,大拉横幅,隆重迎接。

如此大的阵仗,有人以为贵宾远至,事实上是进口的3000头丹麦种猪,单价3万的“洋金猪”落地中国。

这样的包机,远远不止一架两架……

2019年1-2月,我国进口了四千多头法国种猪;

同年5月,2250头丹麦种猪,分乘三架包机,运抵贵阳;

2020年11月,云南引进两千多头欧洲种猪……

怎能不说触目惊心?中国农业,正在忍受“缺芯少魂”的煎熬。

美国政治家基辛格有句广为人知的话:谁控制了粮食,谁就控制了人类。

细思极恐。2020年,引进国外种猪的数量,又破新高。作为全球第一猪肉大国,中国人餐桌上,9成的猪肉,靠进口的猪种繁育。

连新希望创始人刘永好都奔走疾呼:“猪芯片”难题亟待解决!

猪业成了进口重灾区,鸡鸭养殖也被逼到墙角。早先,上海浦江创新论坛上,中国工程院院士徐匡迪难掩心痛:“如今北京烤鸭99%都是英国樱桃谷鸭的鸭种。”

当我们以为对手还在山海关,未曾想敌人已经长驱直入,霸占中国人的餐桌。

这场翻身仗,已经迫在眉睫.

芯片之战,关乎国家的未来。种业战争输了,那是要挨饿的。

今年2月21日,《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》公布,也就是中央一号文件。

这份文件,两个重点信号,不容忽视:

一是乡村振兴,巩固拓展脱贫攻坚成果,决不能出问题

二是粮食安全,决不能出问题。尤其是种业,更是重中之重。

没有国家的安全防线,哪来的战略回旋空间?田间地头的战争,打响了。

就拿白羽鸡来说,2020年中国出栏量,能有51.55亿只,同比增长13.25%。单看这组数据,皆大欢喜,背后全是隐忧。

白羽鸡育种,长期被美国安伟捷、科宝两大巨头,死死捏在手上。

最高峰时,全球90%的白羽鸡种,都来自这两家公司。连业内人士都没有足够的底气,直言:追上他们的水平,至少需要10年。

这个数字多吓人,还没算上投资经费,劝退多少养鸡老板?

有一句话说得好,没有远见,只有消亡。任何人、任何企业,没有能力远眺,没有胆量为未来冒险,就是一团将熄之火。

但是胜者思维是什么,那就是“未来很远,我们比未来更远。”

如此艰难地步,放眼望去都是坑,有位福建的养鸡老板,真的敢放手一搏,6年前就自己搞育种。

他就是圣农创始人傅光明,13岁就辍学当学徒,做过裁缝,当过泥瓦匠,为了填饱肚子去当兵,最后白手起家干成“养鸡大王”。

就是这样食不果腹的穷人家孩子,一个退伍军人,在年利润才1亿的时候,敢拿出8个亿,研发国产白羽鸡种鸡。

何等魄力,何等远见。

中国最大的底气,是志气

那是2015年,美国禽流感泛滥,中国白羽鸡引种进口,被迫中断半年。当时,要是再断供个半年,整个中国的白羽鸡产业就面临崩溃,“命悬一线”。

这次意外给傅光明敲了警钟。

好好一个产业,核心育种技术,全部仰人鼻息,军人出身的傅光明,哪能放心甘心?“每次跟美国人打交道的时候,心里总是憋着一股气,但又无可奈何。”

中国人,最不缺志气。也是这一年,傅光明从3位中国最顶尖的研发专家之中,高薪挖来2位,签了保密协议悄悄地搞育种。

研发成本,以亿作为单位。单单一个巨大厂房就耗资不菲,还必须非常私密,远离人烟。

为什么这么谨小慎微,也不是见不得人的事。原因就在于,这不仅仅是钱的问题。一旦被欧美供应商发现,中国企业自行研发白羽鸡种,说断供就断供,卡住脖子不留任何出路。

垄断到这个地步,逼得很多做农业的企业家,不敢轻举妄动,只能低声下气。对于傅光明来说,那几乎赌上自己一生的事业。

不幸的是,圣农自行培育种鸡的消息,藏了几年后,还是被外国供应商发觉了。

2019年,有一位“不速之客”来到福建光泽县,也就是圣农总部所在地,放话给傅光明的下属,如果再不停止研发,就立马断供种鸡,还要求30分钟内给出答复!

对方可能没想到,傅光明当过兵,什么大场面没见过。当时傅光明找来公司的研发人员,只问了两个问题:

“现在不(从国外)引,有没有问题?”

“10年、20年后,不(从国外)引,有没有问题?”

当听到研发人员一致说没有问题,傅光明不留任何情面,只给这个“不速之客”,回了一句话:

给你10分钟离开圣农!

当对方气急败坏、灰头土脸地走掉,傅光明背着多大的压力,我们不得而知。

但就像金一南教授说的,小成功靠朋友,大成功靠敌人。

 

在正面掰手腕的这一年,圣农成功了。

卧薪尝胆多时,圣农终于在2019年研发国内第一个白羽肉鸡原种鸡配套系——SZ901配套系,填补了中国这一领域的空白。

圣农最大的祖代种鸡生产基地,也是配套的资溪祖代种鸡场,在去年年底起土动工。

目前,白羽鸡祖代鸡,圣农已经全部自给自足,不再依赖国外引种。

这场翻身仗,傅光明打得太不容易,也打得大快人心。

据悉,SZ901配套系,正在农业部审批。按照披露的口径,预计2021年中期左右,可以结束中试。拿到农业部颁发的新品种认定证书之后,该品种就可以对外销售。

从此以后,中国有了自己的底牌!

亚洲第一,就靠这三句话

从贷款2万,600个鸡蛋起步,一个普普通通的养鸡小作坊;

到今天排名全球第七、亚洲第一,打破欧美垄断,圣农掌门人傅光明信奉三句话:

1. 企业两条命,一条是品质,一条是诚信

傅光明说:“企业不讲诚信和品质,那是谋财害命,谋别人的财、害自己的命。”

简简单单的一句话。但从一个养鸡38年的企业家口中说出来,是多么重的分量。

2. 不讲科学,就要失败.

别人瞧不上养鸡行业,但傅光明从不这样想。他说:“经验是负债,学习是进步。畜牧业、养鸡行业是高科技行业,很难做好,事实也是如此。”

挣到第一桶金后,他竟然贷款1000万,从丹麦引进冻肉加工生产线,也是90年代国内唯一一条。

但也是这一条加工生产线,让快餐巨头肯德基,亲自把订单送到了傅光明手中。

那会儿,肯德基刚进入中国,正愁着找不到好的鸡肉供应商,却意外发现福建有台全球最先进的加工设备,还在山沟沟里,大吃一惊。

半信半疑中,肯德基福建分公司前往光泽县考察,没想到是真的,二话不说,直接和傅光明签订了10年合同!

直到今天,中国人吃的肯德基炸鸡汉堡,7成鸡肉都来自圣农。

3. “风险像围巾,有人被勒死,有人借此取暖。”

傅光明说:“市场好比战场,一定要有战略眼光。做企业如果不抓住每一个机会,哪怕是让企业得到细微的改变与发展的机会,这个企业必将走向衰败。”

2004年禽流感,行业遭遇摧毁性打击,同行纷纷退出不干。但傅光明说:“如果说搞企业的人一旦碰到困难,就停下来换一个企业走,那么终身都很难成功。”

当时他预测未来会反弹消费,逆势扩大 60% 的生产规模,被媒体称做“狂赌”。果真被说中了,禽流感过后鸡肉急缺,价格大涨,圣农硬是把危机做成转机,赚得盘满钵满。

何为战略眼光?就是别人盯着脚下几尺烂泥,有人却看到了一百公里开外的前景。

“除了胜利,我们没有别的路可走”

一靠良心,二靠技术,三靠远见,初中就辍学的泥瓦匠,把养鸡作坊干成高新技术企业,甚至打破发达国家数十年垄断。

被瞧不起,被耻笑,甚至屡次受威胁,只有壮自己的志气,才有尊重可言。中国高科技农业发展,何尝不是如此?

守摊子是守不住的,进攻是最好的防御。这是金一南教授讲过的一句话。

表面上看,这不过是一场谁输谁赢的粮食竞争,实际上是生死红线的捍卫之战,是安全之争,甚至关乎国运。

经过奋起直追,中国已遴选出180个国家级核心育种场,其中生猪98个,核心育种群达15万头,世界第一。

选育农作物品种4万多个,2018年作物品种权申请量4854件,世界第一。 

进步要勇于承认,差距更要敢于直视。财经作者张静波说,欧美种业,是实力和规模数千倍于中国的对手。

“仅孟山都一家公司的研发实力,就足以匹敌整个中国!”这是专家对比中外种业后,痛心的唏嘘。

中国农业“芯片”刚起步,和西方国家近百年积淀、数百亿美元的投入,差距不是一星半点。

今天,我们要用三五年,甚至数十年,拼钱拼命累死累活追赶欧美种业,才有机会把卡在我们脖子上的手指头,一根一根掰开。

除了胜利,我们没有别的路可走。打赢这场翻身仗,中国还需要更多傅光明!

Tong, Peter