c5.3 老板思维

c5.3 老板思维

创业、做生意,要想成功,无疑要具备一种老板思维,而普通人要想成功赚钱,也不能被打工者思维所桎梏,同样需要老板思维,那么,什么是老板思维?

太多大道理也很难讲清楚,相反一个小故事就可能让人有恍然大悟之感,下面这一个故事就说透了“老板思维”,很精彩,也很有启发性,不要错过了,创业、做生意,更是要好好读一读。

古时候,科技落后,洗衣服全靠一双手,一到了寒冷的冬天,人们洗衣服时就容易把手冻伤,于是稍微有钱的人家都会雇人洗衣服或者专门找人帮忙漂洗。

话说有这样一户人家,他们世代以帮人漂洗衣服为谋生手段,在这个过程中,发明了一个药方,将按这个药方制作的药膏涂到手上就能有效防止手被冻伤。

有一位商人在听说这件事情后,便开出1000两白银的高价求购这个药方。这家人商量了一下,心想光靠洗衣服,即使洗十年也赚不到1000两啊,所以,就把药方卖给了商人。

商人拿到药方后,将其包装成一种防治冻伤的药物,然后将这种药物献给某个国家的国王。

说来也巧,这个国王正准备在冬季发动对另一个国家的战争,而这种药物帮了大忙,他的士兵使用后能有效防治冻伤,不会影响对武器和其他器械的使用,战斗力大大提高,而敌国的军队则没有,正是这一点影响了战争的走向,国王的军队大获全胜。国王十分高兴,封上了商人一块土地,还赏给他高官厚禄。

故事讲完了,这个故事所要阐述的内容其实很简单,就是同样一个药方,在不同的人手里,却得到天差地别的发挥,给人漂洗衣服的那家人,开始只是避免自己的手被冻伤,不会影响洗衣服,后面卖给商人后,则只得到了1000两银子,而商人呢,得到了国王的封赏的土地和高官厚禄。

那么,这个故事所体现的老板思维又在哪里呢?主要有三点:

老板思维一:老板价值的大小,取决于能力能否为他人解决问题,而不是能力本身。

创业、做生意,身为老板,你的能力能为多少人解决问题,就表明你的价值有多大,也意味着你会赢得多少回报,你的能力只能为自己解决问题,只能为自己的家人解决问题,那你的价值也就超不出这个范畴,如果你能为很多人解决问题,那你的价值之大就不可估量,就像故事中那道药方一样,用于一个家庭,也就值1000两银子,但用于一个国家,却让一个商人收获了最大的回报。

老板思维二:格局和眼界决定你的思维。

创业、做生意,如果没有做大做强的大格局和大眼界,那么就不会具备真正优秀的老板思维。故事中的商人,之所以能充分发挥那道的药方的价值,就在于他的格局和眼界远远超过哪户以洗衣服为生的人家。

老板思维三:机会很多时候只是一种契机,并不能保证成功。

故事中的商人,能把这道药方的价值发挥到最大,药方本身只是一个契机,事情背后还有着多种因素,比如商人所具有的资本优势、冒险的胆量、沟通的技巧、对利害的分析等等,并不像看上去的那么简单,也不代表别人做此事也同样能成功。

没有做过老板的人,往往只看到怎么做老板都容易成功,却往往看不到其背后的努力付出,而如果有创业、做生意的想法,对此则要有充分准备,这是最基本的一种“老板思维”。

企业对人才的吸引力将决定三件事情,一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住,三是企业对人才的吸引力越大,员工的积极性就越高,工作效率就越高。   

以下五个方面帮助您提高企业的吸引力!

 1 . 格局吸引人才(战略规划和发展目标吸引人才)

我所指的格局是企业的战略规划和发展目标,是指员工对于企业发展规划的信赖感,不论是新员工还老员工,如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业,那将意味着什么?“在这的不想干,外面的不想来”。不重视企业发展规划,走一步看一步就是导致中小企业招人难,留人难的原因之一。至少招不到高级人才。

所以我们建议贵企业借助专业的管理咨询顾问,来为自己的企业设计一个系统的战略规划和发展目标,这是您实现千秋伟业的第一块砖。 

 2 . 人才吸引人才(伯乐吸引人才)

在如今的知识经济时代,求职者已经不在像以前那么单纯,他们已经明白,“能够同优秀的人共事,自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试,所见所闻都是比较低层次的,他就会拒绝这个环境。千里马常有,而伯乐不常有。

所以我们建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。让伯乐来吸引人才。           

 3 . 文化吸引人才(氛围-情感吸引人才)

工作氛围最能直观反映一个企业的基本文化。在一个混乱、消极氛围、没有人文关怀的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说,很多年前我们公司一位部门主管曾经到一家企业去应聘,由于没有找到接待部门,我们那位主管便打听了一位经理模样的人,结果他对我们那位主管说:“到哪干都比在这强,我们都快要不干了,你还到这来”。当时我们那个主管很差异,就注意了一下办公区,发现这公司里的人都死气沉沉的,负能量太多,于是便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程,他需要领导者专业的管理能力,需要员工具备积极进取的心态。

定期举办员工培训是建设良好企业文化的好方法,因为要改变员工的行为,就要先改变和统一员工的价值观,在此基础上增加更多人文关怀。

 4  . 薪酬福利吸引人才

薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力,最初关注点。物质需求也是人的基本需求,即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化,但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪,而是一个科学的薪酬体系,这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面,目前中国的中、小企业在这方面都比较落后。

建议多参加企业管理咨询的实战管理课程,来为企业量身打造一整套适合企业发展的薪酬体系、考核体系和晋升体系,提升企业的整体管理水平。

  5  . 事业平台吸引人才

得心应手的工作岗位是美好生活的一部分,如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准,更不清楚自己未来的晋升通道,那我想大部分会“放你鸽子”。

建议贵企业结合自身的战略规划和发展目标,设计和优化公司组织结构,开展工作分析,科学定岗、定编、定员,编制岗位说明书,让每个岗位人员在公司组织结构图中能找到自己的位置,能看到自己晋升通道和发展方向。至少让他们看得到希望,愿意把贵企业当做自己事业的平台,这样才更有利于招聘的成功。

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

Tong, Peter