c4.9 洋品牌节节败退

c4.9 洋品牌节…

 

1.退潮:

滞销、亏损、打折、清仓。

最近几年,欧美快时尚品牌正在中国市场上演一场敦刻尔克大撤退。

第一阶段:收缩市场:

2017年,Zara位于杭州的中国最大旗舰店,倒闭;

随后,C&A位于成都春熙路的全国首家旗舰店,关门;

在全球业绩持续七个季度走低后,GAP则计划关闭旗下近1/4的门店。

第二阶段:退出中国——

2018年,Topshop天猫旗舰店清仓;2019年,New Look中国门店全线关闭;Forever 21宣布退出中国,在美国申请破产保护。

3月9日的最新消息是,Gap正考虑出售中国业务。而它的子品牌Old Navy,则早在2020年就从中国退出。

欧美快时尚品牌,正在逐渐从中国退潮

除了脱下来自欧美的洋衫,来自韩国的廉价化妆品也正在从中国女孩脸上消失。

3月8日最新消息,伊蒂之屋线下门店已经全线关闭。 

同为爱茉莉集团旗下的美妆品牌,悦诗风吟则在2020年宣布,至少关闭中国90家门店。

要知道,早在2019年,悦诗风吟就已经关店90家。

公布资料显示,从2018年到2020年,整个爱茉莉集团旗下的实体店数量减少了600多家。

爱茉莉的对家LG生活健康旗下的菲诗小铺,则早在2018年就退出了中国。 

洋品牌退潮的另一面,是国货品牌的强势崛起。 

换新

去年楼下购物中心大规模换新,风清看到了一些有意思的现象——

比如苹果门店换成了华为门店。店铺还没完成装修,门口的临时柜台前,每天就站满了体验产品的顾客。

悦诗风吟的销售员,经常提着篮子站在门口无所事事,隔壁新开张的美妆店,则挤满了成群结队的年轻女孩,在试口红、试眼影、试腮红。

空间大、灯光足、颜色靓,这些新店确实很抓人眼球。但是它们的名字,很多风清此前听都没听说过—— 

The colorist调色师、Perfect Diary完美日记、wow colour、H.E.A.T喜燃、Abby choice完子心选……代言人有周迅、王一博。

这说明什么?

1、廉价洋品牌正在被国产美妆集合店吞并。

天眼查显示,The colorist调色师是KK集团旗下的彩妆集合店品牌。2015年成立至今,这家深圳公司已经拿下了10亿元E轮融资。

来自广州的wow colour、H.E.A.T喜燃,走的同样是彩妆集合店的路子。

以调色师为例,它目前已经容纳了70多个彩妆品牌,品牌来源覆盖了国产、欧美、泰国、日韩等地。

值得注意的是,这些彩妆集合店基本只卖爆品,任何一个品牌都是什么产品火就卖什么。

当全球品牌放在线下门店统一供人挑选,竞争力不强的韩国品牌,也就只能撤店走人。

2、国货品牌正在从线上火到线下。

2012年,淘宝天猫平台的彩妆销售TOP20榜单几乎全被洋品牌霸占,国产品牌只占2席。

2018年到2020年,榜单上国货品牌的数量分别是11、11和10个,占比均过半数。其中完美日记和花西子,年销售额纷纷破10亿,成了国货美妆两大巨头。

如今完美日记走向线下,联手调色师这样的美妆集合店,抢占的显然正是伊蒂之屋们的生意。

机会

互联网上半场,所有传统行业都值得再做一遍。

互联网下半场,所有制造行业都值得再做一遍! 

欧美快时尚和韩国美妆品牌的败退,是中国制造强势崛起的证明,同时也给国货提供了新的机会。

什么机会

做品牌的机会。

GAP、Topshop、ZARA收缩市场,但是人们依旧要不停的买新衣服,淘宝成了最优选择项。

在淘宝,优质的原创设计店销量相当可观,淘宝爆款更是层出不穷。

 这些款式靓、质量好、价格又实惠的好服装,什么时候才能打响品牌知名度?从线上走向线下,开进大街小巷,赢得更大市场?

在食品饮料行业,最近几年已经涌现出了元気森林、三只松鼠这样的品牌。量变引起质变,风清相信,未来在服装行业,必然也能走出一些全新的国产品牌。

悦诗风吟和伊蒂之屋的撤店,同样给国产护肤美妆行业带来了机会。在打响品牌知名度方面,美妆已经走在了服装行业的前面。

除了完美日记线下开店,花西子主打国风特色,薇诺娜、玉泽有医院背书,调色师们过不了几年,或许会替代屈臣氏在商场的地位。

而佰草集,还在利用“古方”“中草药”等特色走向海外。

根据日本的一项问卷调查显示,有近30%的日本女高中生听说过“中国妆容”,她们在youtube上甚至掀起了一股模仿“中国妆”的热潮。

三十年河东,三十年河西。

中国人的穿着,经过了英伦风、欧美风、日韩风的洗礼,如今正在回归中国风。

中国女孩的妆容,也正在从韩国的“精致感”、日本的“氧气感”,回归国货干净利落的“自然感”。

这几年随着中国国际实力增强,年轻人的民族自信心正在快速恢复。

一边是洋货节节败退,一边是国货重新耀世,这正是中国商人趁势而上,利用中国制造的强大实力,打造国产品牌的大好机会。

各位少年,莫负春光好时节!

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计

为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

Tong, Peter