c5.8 活下去

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创业,一直是很多人想要做的,但是大家要知道的是,“创业”不是请客吃饭这个简单,也不是做做文章这么随性,创业就要在市场激烈的竞争中活下去。所以说,大家不能被一些概念性的东西给束缚住了。

华为是中国狼性文化的“开端”。

向华为学习狼性文化可以说在业界喊了很多年。当然了,华为的狼性文化也是很多人推崇的目标,更是很多企业学习的文化,但是很多向华为学习的企业真正能学成的可能没几个。

华为的创始人任正非是这样认为的,企业的发展其实就是发展一群狼,一匹狼要让自己活下去,首先他需要有这几个特性:不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。需要有非常敏锐的嗅觉。还需要有群体奋斗的意识。

现在很多的企业也是这样来要求自己的员工的,但是其得到的结果却不如意,这是为什么?

《任正非谈管理》“小企业不要去讲太多方法论,不要把管理搞得太复杂”。

大家都知道华为这几年并不好过,一直在遭受美国的打击,生存还是死亡?从来没想过“活下去”这三个字如此的沉重,2018年的时候万科在开会的时候喊出来这三个字,当时真的感觉没什么、

但是现在突然有了感悟,华为这三十多年来任正非经常说的就是“冬天来了”,如今冬天真的来了,当然了华为不会惧怕冬天,只是提醒华为人需要准备好一切,防止这个冬天过不去,如今华为虽然一直处在至暗时刻,但是储备的存粮还时可以在关键时刻起到很大的作用,给华为带来了生机。

在《任正非谈管理》这本书中,曾经提到:小改进、大奖励,大建议、只鼓励。当然了,这也许会和很多企业的管理思维不一样,可能很多企业甚至是不理解这样行为,要知道,在一个企业中,能够提出大建议的人肯定不会是一般的员工了。因为一般员工如果说提出建议了的话,可能高层根本都不当回事。

因为每个员工要做好自己的本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性,不能时时刻刻都在提取意见。所以鼓励员工做小改进,将每个缺陷弥补起来,公司才能不断的进步。这就是任正非管理华为的理念之一。

《任正非谈管理》一书中还提到了:只做自己最擅长的事。华为为什么能够成功,任正非认为,因为华为坚持只做一件事。华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。要知道,在我们成长过程中,只坚持做一件事情,在这一件事情上做出成就,其实还是很难的,曾经华为只有十几个人的时候,就对着“城墙口”进攻。

如今已经达到几百人几万人的时候还是对着“城墙口”进攻,甚至现在十几万人还是对着这个“城墙口”进攻,密集炮火,饱和攻击。每年更是投资千亿元进行攻击,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后,我们倡导建立世界大秩序,建立一个开放、共赢的架构,有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。

书中的内容可以说是涵盖了很多,任正非曾说:三代人之内,华为不说要进世界500强。这三代,不是说华为的三代领导人,而是华为垮了再起来,再垮、再起来的三代。

当台风来的时候,什么措施最保险?不是站得高、挺得直,而是趴下、尽量低一些,再低一些,才能不被吹倒!我们不知道什么时候会来大风,所以,我们一直要尽量低一些!

书中还说:我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功

华为没有成功,只是在成长。十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。企业要一直活下去,不要死掉。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。

所以创业真的不是大家想象的这么简单,创业“因时制宜”最重要,华为不做“土狼”就无法生存,但“土狼”如果不能变身“狮子”就无法发展下去,华为必须是由土狼向狮子演进。

我们这些创业者一定要明白这点,不要认为自己现在做什么、做很好就万事大吉了,然后任凭业务的惯性去运转,自己可以歇一歇去享受了。要是这种心态,创业就开始走下坡路。

Tong, Peter