c2.4 棉花战.溢达集团:杨敏德

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新疆棉花遭抵制。

可鲜少有人知道,这场棉花战,其实2019年就打响了。

在没人关注的这两年,真正站在火力焦点的不是明星,而是那些,因为使用新疆长绒棉,被美国列入惩罚实体清单的企业!

前两天,李宁因为一直在标签中标注使用新疆长绒棉而被全网赞爆。

但还是没什么人注意到,标签下方,是溢达集团的logo。

溢达集团,就是因为坚持使用新疆长绒棉,被美国列入惩罚实体清单的企业之一!

在它的背后,站着一位固执的香港女富豪。

20多年前,在众人的反对下,她不远万里地去了新疆,种棉、建厂。

20多年后,面对着美国无耻的制裁,面对着大半业务腰斩,她固执地回了一句“把溢达送给美国人不可能”、“爱买不买!”。

她就是杨敏德。

她的名字,应该被所有人知道!

 

杨敏德,是香港纺织大王杨元龙的女儿。

虽然小的时候,父亲曾劝她:“好好读书,长大才能不干服装。”

但从麻省理工和哈佛商学院学成归来的杨敏德,最终还是进了自家的公司。

 

随着父亲年纪的增大,1995年,溢达正式交到了杨敏德手上。

那个时期其实挺尴尬的。

全球纺织工业都陷入萧条,杨敏德知道,再做低端的代工,那迟早完蛋。

所以她做出了一个决定,要跨越万里去新疆!

为什么?

因为新疆是产棉“大户”,并且质量很高!

想要做高端的产品,那就要用最好的棉花。

初入新疆的杨敏德很满意,因为这里的棉花确实很棒。

但是这里的纱厂,太落后了,根本配不上这么好的棉花。

所以在90年代,她在这里狂砸了5000万美元,引进最好的设备和布料开棉纺工厂、租地种棉花!

另外,重量还得重质!

以往收购商只看重数量,这导致棉农会为了产量而牺牲质量。

于是她决定,直接跳过中间商从棉农那里收购。

而为了让长绒棉质量更好,还专门请来了很多专业人员,指导农民种棉。

甚至设立了一个奖金制度鼓励棉农:棉花质量高的,钱更多。

可以说,是溢达帮助新疆棉越来越好。

而无疑,也是新疆棉成就了溢达公司的飞速发展。

这些年,她在新疆开了7家公司,总投资近1.5亿美元。带动了当地5.6万人就业。

溢达集团,也集齐了棉籽、棉纺、衬衫这一整个链条,如今为众多大牌做代工,年营业额就超过了百亿港币。

为什么能拿到那么多大牌的代工?

因为他们的厂里有一块白板,左边是客人要求的样板,而右边是他们做出来的产品。

他们的产品质量标准,必须高出客人的要求才能过关。

而杨敏德也凭借这个正确的决定,成为了继龚如心后,第二位登上福布斯封面的香港女企业家。

连续六年被福布斯评为全球最具影响力的商界女强人之一。

互惠共利,是商人的特性。

但是杨敏德在新疆做的不止这些。

带动就业就不说了,还常年提供免费培训、0抵押助农贷款。

20多年来,杨敏德还在新疆陆续捐建了22所溢达小学,翻修学校,捐赠图书,设立教育基金和奖学金……

她甚至还成立了一个杨元龙基金会,发起“明眸计划”,帮助常年在风沙之下产生视力问题的孩子做眼部手术……

我觉得这已经能体现一家民营企业的“社会责任感”了。

可如今,他们还是被扣上“强迫劳动”“侵犯人权”的帽子。

其实很好理解。

美国针对的不是一家企业,根本上就是想对中国已经占据了核心竞争力的行业进行遏制。

而作为中国纺织行业的龙头,甚至在世界纺织工业中都占据前列的溢达,当然在靶子的正中心。

强迫劳动只是他们找的一个借口罢了。

当初当溢达被无端指责“强迫劳动”时,杨敏德真的很急。

要知道溢达集团绝大部分的业务,都是在国外啊!

而在国外的业务,又大多在美国!

被美国列入实体名单的结果是什么?

就是美国的企业不能再与之合作了!那已经定下的订单就要取消,已经做出来的成衣,都只能压在仓库里。

而更让人烦躁的是,强加的还是莫须有的罪名!

溢达都已经是全自动化生产线了,每秒能生产9件衬衫,每年生产1.1亿件,你却说我“强迫劳动”?

都没有,怎么去改?

为了反驳,她也做出过努力。

她请了一家知名的国际审计机构,到昌吉溢达做独立调查。

调查结果显示不存在强迫劳动,机构的公告也发了,但美国依然将溢达的名字加进了清单之中。

欲加之罪,何患无辞?

到此看得明明白白,这就是故意的!

其实作为商人,本该就是利益为上。

所以和她一起被列入实体名单的企业,有的也在破产压力之下慢慢妥协了,但是杨敏德却很坚定。

现如今,溢达的官网仍保留那份《对有关其新疆运营情况不实指控的澄清》。

里面写道:每位员工都受到平等对待和尊重,所有员工同岗同酬。

昌吉溢达所雇用的技术人员工资是当地最低工资的2~3倍。

她那么有钱,完全可以不再使用新疆棉,但她没有。

她的产业遍布全世界,也完全可以搬移工厂,但她也没有。

爱买不买,反正莫须有的罪名不认。

这就是杨敏德的态度。

美国的制裁+疫情,确实对溢达产生了影响。

出口份额高达83%的广东溢达,遭遇了订单取消、物流受阻等等影响。

但是,在艰难的时刻,杨敏德决定将溢达制衣厂90%的产能投入到了口罩的生产中。

他们的“十如仕”棉布口罩,可水洗重复使用30次,用的还是新疆棉。

 

去年全年共出口口罩4000多万只,供不应求,这时候也没见某些人再抵制了。

而从去年9月开始,印度多家大型出口纺织企业因为爆发的疫情无法正常交货,欧美零售商,又将本在印度生产的订单转到中国了。

溢达的棉纺,又快速复苏了。

想来,这或许就是专注的力量吧?

你会发现,现如今已经没多少企业家愿意安安心心老老实实地做实业了,毕竟赚快钱真的太香了。

你看看那些曾经靠实业起家的老板们,做地产,跨行互联网,上市或者赶时髦跑去造车….

但商学院出身的杨敏德,接手企业后,没有着手推动企业上市,而是跑到万里之外的新疆种棉花。

这么多年了,事业越做越大,但她还是在做一件事,就是种棉花,做衣服。

这说明什么?说明她踏实。

她知道,纺织产业,最重要的是他们的生产能力。

只有把生产链条的所有环节,都做到极致,不断进步,不断革新,那才能在日新月异的变化中,始终保证核心竞争力。

在我看来,一生专注做一件事的人,总能把事情做到极致。

而逐利的商人,还能有底线、有韧性、有家国情怀,那才更值得敬佩。

想来现在咱们经常被人卡脖子,还是因为我们不够强大。

只有做“甲方”,才能在合作中掌握话语权。

现如今,杨敏德决定,接下来大力发展自有品牌“派”和“”十如仕”。

我觉得这才该是所有给国外品牌做代工的企业都该走的方向。 

就像莆田的鞋,有的可能比正版的质量还要好。

我们的生产能力,真的不输大牌!

我们缺的就是自己的设计、品牌和认同感!

早前,“支持国货”只是一个喊出来的口号,但现如今,我们真的要这样去做了。

中国人为什么不能做出世界第一?

当然可以!

只要多一点脚踏实地,好好做产品的“杨敏德”!

只要多一点言行合一、支持国货的普通大众!

Tong, Peter